Wij bij ChangeIT weten hoe we succesvol willen zijn. Er zijn vier elementen die zowel bij coachingstrajecten als bij verandermanagement voor een groot deel het succes bepalen.

De metafoor van de ijsberg is belangrijk in coaching. Een coach- of een verander vraag kan haar oorsprong vinden in een “blokkade” op elk van de drie niveaus in de ijsberg, zie de figuur hiernaast. Doorgaans zijn veranderingen hoger in de ijsberg gemakkelijker te bewerkstelligen dan veranderingen onderin de ijsberg.

ChangeIT houdt continue aandacht voor de coach- of verander vraag. Op die manier meten we als het ware of de coaching nog voldoende bijdraagt. De  concrete vertaling van de ontwikkelvraag van de gecoachte is hierbij heel belangrijk. Het gaat om gedrag dat de gecoachte wil laten zien en het gewenste effect daarvan. In het geval van een 

Met eigenaarschap nemen bedoelen we dat de gecoachte en/ of de opdrachtgever (mede) verantwoordelijk is voor het (coach) resultaat. De coach is verantwoordelijk voor het proces. Zonder eigenaarschap door de gecoachte of de opdrachtgever, is coaching niet mogelijk.

De interactie met de gecoachte of klant is voor ons een manier om zicht te krijgen op het gedrag van de gecoachte en de reacties die de gecoachte ermee oproept. Wij fungeren dan als het ware als een soort spiegel, we geven dit effect zo nauwkeurig mogelijk aan je terug.